动力头ღღ★◈ღ，利来国标w66ღღ★◈ღ！利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ。BLACK+DECKER是全世界最大的电动工具制造商,创建于1910年, 至今超过108年的历史ღღ★◈ღ。 2010与世界第一大五金手工具制造商Stanley(史丹利)合并,产品线涵盖了手工具ღღ★◈ღ、电动工具ღღ★◈ღ、园林工具ღღ★◈ღ、家用吸尘器与小家电产品ღღ★◈ღ。

　　百得公司（Black＆Decker Corporation）是第二次世界大战后电动工具消费市场的最主要创建者ღღ★◈ღ。公司的主要电动工具品牌是Black＆Decker（百得）和DeWalt（得伟）ღღ★◈ღ。百得公司（B&D）还是电动割草机和园艺工具ღღ★◈ღ，安全五金（Kwikset, Baldwin 和 Weiser 的锁具）ღღ★◈ღ，通用和装饰五金产品（Baldwin）ღღ★◈ღ，水暖产品（Price Pfister）ღღ★◈ღ，还有特殊紧固和安装系统（Emhart）的领先生产商ღღ★◈ღ。

　　1910ღღ★◈ღ：Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black 在美国马里兰州巴尔迪摩组建了百得制造公司 The Black & Decker Manufacturing Companyღღ★◈ღ。开始制造自己发明的工业产品ღღ★◈ღ。

　　1985ღღ★◈ღ：公司名称改为百得公司 The Black & Decker Corporationღღ★◈ღ。

　　1989ღღ★◈ღ：以 27 亿美元并购Emhart 公司ღღ★◈ღ。这个公司包括 Price Pfister 厨具及 Kwikset 锁具ღღ★◈ღ。

　　1992ღღ★◈ღ：重新定位DeWalt 为高端电动工具并推出更新产品线ღღ★◈ღ：推出 VersaPak 可换电池系统工具和 SnakeLight 柔性工作灯ღღ★◈ღ。

　　2010ღღ★◈ღ：百得与史丹利(Stanley)合并ღღ★◈ღ，成立了新的集团公司——史丹利百得（Stanley Black&Decker）ღღ★◈ღ。

　　Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Blackღღ★◈ღ，两个工业工具设计工程师ღღ★◈ღ，于1910年9月组建了百得制造公司ღღ★◈ღ。公司起始投资仅为Black先生的卖了他的二手车所得600美元ღღ★◈ღ，再加上贷款1,200美元ღღ★◈ღ。他们在马里兰州巴尔迪摩租了一间仓库做他们的工作间ღღ★◈ღ。Black为公司总裁ღღ★◈ღ。在第一年里ღღ★◈ღ，他们生产了牛奶瓶装盖机ღღ★◈ღ，棉花采集机WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ，糖果浸包机和为美国薄荷公司做的一些自主发明的工业用设备ღღ★◈ღ。

　　Black和Decker两个人开始设计制造他们自己的电动工具ღღ★◈ღ。那时德国的电动工具很重又很难操控ღღ★◈ღ，所以在商业上并没有获得成功ღღ★◈ღ。Black和Decker设计了世界上第一个电动工具专用的通用马达-交流和直流电通用ღღ★◈ღ，还有从卡尔特转轮手枪扳机机构改过来的扳机开关ღღ★◈ღ。第一个应用了这些发明的电动工具是一个1/2英寸手提式电钻ღღ★◈ღ。从那以后ღღ★◈ღ，手枪柄和扳机开关就成了电钻的标准ღღ★◈ღ。这个电钻重量只有21.5磅ღღ★◈ღ，售价为被认为不贵的230美元ღღ★◈ღ。

　　到1918年ღღ★◈ღ，公司销售额超过了1百万美元ღღ★◈ღ。在一战结束后ღღ★◈ღ，公司马上推出了更多手提式电动工具ღღ★◈ღ，包括 1 英寸钻ღღ★◈ღ，打磨机ღღ★◈ღ，螺丝起子ღღ★◈ღ。同年ღღ★◈ღ，全新的20,000平方英尺的工厂在Towson完工ღღ★◈ღ。为了适应市场需求ღღ★◈ღ，到1927年ღღ★◈ღ，工厂扩建了三次ღღ★◈ღ。公司总部也于1924年搬到Towsonღღ★◈ღ。

　　百得公司使用了激进的销售方式和产品服务来构建他的客户基础ღღ★◈ღ。公司第一个服务中心于1918年在波士顿和纽约设立ღღ★◈ღ。B&D还组织了培训基地来教分销商如何使用和销售工具ღღ★◈ღ；培训人员用两辆大巴在全国各地跑ღღ★◈ღ。他们还在1921年的《星期六晚报》上开始了首次大众媒体宣传活动ღღ★◈ღ。这些成功使得百得公司向海外扩张ღღ★◈ღ，开始全球市场的开发ღღ★◈ღ。在一战的最后一年ღღ★◈ღ，蓬勃发展的海外业务让公司在加拿大ღღ★◈ღ，英国ღღ★◈ღ，苏联ღღ★◈ღ，澳大利亚和日本设立了代表处ღღ★◈ღ。加拿大设立的最早ღღ★◈ღ，在1922年ღღ★◈ღ。三年后ღღ★◈ღ，伦敦销售和服务机构成立ღღ★◈ღ。1928年英国公司在伦敦郊外的Slough租借的厂房中开始了生产运作ღღ★◈ღ。这家工厂最终于1939年在Middlesex的Harmondsworth建成自己的工厂ღღ★◈ღ。1929年ღღ★◈ღ，澳大利亚分公司在Sydney成立ღღ★◈ღ。直到1950年代ღღ★◈ღ，百得的海外生产仅限于英国分公司ღღ★◈ღ。它也是B&D二战后诸多海外工厂中的最重要的一个ღღ★◈ღ。

　　于1927年ღღ★◈ღ，百得公司的股票开始公开交易ღღ★◈ღ；1936年进入纽约证交所上市ღღ★◈ღ。像其他生意一样ღღ★◈ღ，百得制造公司在大萧条时代经历了非凡的艰难ღღ★◈ღ。除了大幅度裁员（其中包括Alonzo Decker的儿子）外ღღ★◈ღ，公司濒临破产ღღ★◈ღ。一些工人在公司无法给他们支付工钱的情况下继续的工作ღღ★◈ღ。大量外来涌入的资金让公司沉浮WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ。Marschke 制造公司的并购并不成功ღღ★◈ღ，1932年被卖掉ღღ★◈ღ。为了对付这一切不利因素ღღ★◈ღ，百得公司以新产品战略来扭转局面ღღ★◈ღ。1930年和1931年ღღ★◈ღ，公司推出了手提圆锯ღღ★◈ღ，带离合的电起子和全新的电钻用蒸汽桶ღღ★◈ღ。1935年推出了一个使用全新马达的电动工具产品线-High Cycleღღ★◈ღ。在30年代即将结束之际ღღ★◈ღ，公司又推出了一大堆工具ღღ★◈ღ，其中包括电锤ღღ★◈ღ，工业用吸尘器ღღ★◈ღ，手提金属切割机ღღ★◈ღ，手提边锯ღღ★◈ღ，短版系列电钻ღღ★◈ღ。

　　Alonzo Decker和S. Duncan Black决定避免出现一战后的问题ღღ★◈ღ。他们相信战后最重要的市场将是消费者市场ღღ★◈ღ。尽管公司已经在1923年开发了便宜的1/2英寸电钻ღღ★◈ღ，还有于1930年推出了直筒洗衣机ღღ★◈ღ，但这些进入消费市场的努力都不太奏效ღღ★◈ღ。于是百得公司的战后计划委员会于1924年成立ღღ★◈ღ。这个工作组制定公司为家用DIY用户生产电动工具的计划ღღ★◈ღ。委员会相信B&D可以提供使用塑料外壳的低价电动工具来打开目标市场ღღ★◈ღ。

　　1946年ღღ★◈ღ，百得公司推出世上第一个针对消费市场的电动工具系列ღღ★◈ღ，一个便宜的家庭实用系列的1/4英寸电钻及配件ღღ★◈ღ。在之后的五年里ღღ★◈ღ，1/4 英寸钻生产了一百万台ღღ★◈ღ。它的成功让公司继续丰富家庭实用工具产品线年推出ღღ★◈ღ，砂纸机和曲线年问世ღღ★◈ღ。百得公司同时也为专业用户生产了新工具利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ，包括1949年的冲击电扳手和1957年的重型修边机ღღ★◈ღ。这些新产品市场需求极大ღღ★◈ღ，公司于1951年开始在马里兰州的Hampstead建造一个新的大型厂房ღღ★◈ღ。截至到1955年ღღ★◈ღ，这个新厂已经扩建到原来的四倍多ღღ★◈ღ。除公司总部依然保留外ღღ★◈ღ，1965年老Towson厂的生产全部移到新厂ღღ★◈ღ，老厂关闭ღღ★◈ღ。1950和1960年代ღღ★◈ღ，B&D又继续了自1920年代开始的海外扩张ღღ★◈ღ。1956年澳大利亚和南非开始生产ღღ★◈ღ。1960年代ღღ★◈ღ，除分别在西德ღღ★◈ღ，法国ღღ★◈ღ，意大利ღღ★◈ღ，西班牙ღღ★◈ღ，加拿大和墨西哥自建或者并购了生产厂外WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ，还在其他很多国家设立了销售服务机构ღღ★◈ღ。英国分公司也成功地扩张到其他欧洲国家市场ღღ★◈ღ，并且于1962年在 Maidenhead 建了另外一个新厂ღღ★◈ღ。三年后又在Spennymoor开了一个新厂ღღ★◈ღ。截止到1969年ღღ★◈ღ，海外分公司的销售占了公司总额的43%ღღ★◈ღ。

　　尽管有人事变动WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ，在1950和1960年代ღღ★◈ღ，百得公司的管理依然控制在创始人两个家族内ღღ★◈ღ。1967年ღღ★◈ღ，公司总裁ღღ★◈ღ，创始人之一的Black先生谢世ღღ★◈ღ。他是自1954年开始从Decker先生手里接替总裁职位的ღღ★◈ღ。Decker先生转任董事会主席的两年后逝世ღღ★◈ღ，享年72岁ღღ★◈ღ。Black的兄弟Robert D. Black接任Decker职位ღღ★◈ღ。1960年Decker的儿子任总裁ღღ★◈ღ。这位54岁小Decker先生是从1920在公司里面做扫地工开始工作的ღღ★◈ღ。1964年他替代Black先生出任公司总裁ღღ★◈ღ。

　　尽管百得公司有非常健康的盈利ღღ★◈ღ，但截至到1950年代末期ღღ★◈ღ，公司在美国本土的市场份额一直都没有突破过20%ღღ★◈ღ。为了增长ღღ★◈ღ，公司一直看重减少人工的设备ღღ★◈ღ。1959年购入位于俄亥俄州Bedford的Master气动工具公司ღღ★◈ღ。该公司生产便携式气动工具ღღ★◈ღ。1960年生产搬进Solon的新厂ღღ★◈ღ。提供了标准化ღღ★◈ღ，更经济的Value产品线年问世ღღ★◈ღ。气动工具业务在百得整个生意中只占一小部分ღღ★◈ღ。这个生意最后于1986年被卖出ღღ★◈ღ。1960年百得收购了位于宾夕法尼亚州 Lancaster的DeWalt(得伟)公司ღღ★◈ღ。该公司生产曲臂锯和其他木工工具及设备ღღ★◈ღ。1966年改进的曲臂锯推出ღღ★◈ღ。为了扩大木工工具生产ღღ★◈ღ，百得又收购了新泽西州Moonachie的Carbide Router硬合金修边机公司ღღ★◈ღ，还在第二年收购了威斯康辛州的Wisconsin刀具公司ღღ★◈ღ。百得又在1950年代末进入了园艺市场ღღ★◈ღ。公司于1957年推出了电动草坪切边机和修整机ღღ★◈ღ。史上第一台电动割草机于1966年上市ღღ★◈ღ，三年后电池动力版本也跟着推出ღღ★◈ღ。1973年ღღ★◈ღ，公司收购了生产汽油机和链条锯的McCulloch公司ღღ★◈ღ，百得业务继续扩大ღღ★◈ღ。到1970年代中叶ღღ★◈ღ，由于无法预计的销售使得户外工具生产下滑ღღ★◈ღ。户外工具的销售在很大程度上取决于天气状况和季节性购买模式ღღ★◈ღ。1970年代的能源危机刺激了燃木炉的使用ღღ★◈ღ，同时带动了链条锯的大众化ღღ★◈ღ，McCulloch的表现出色ღღ★◈ღ。但到了1980年代初ღღ★◈ღ，他们开始亏损ღღ★◈ღ，1983年百得把这个公司卖掉ღღ★◈ღ。百得的电动工具由于产品的改进和价格的降低ღღ★◈ღ，在1960年代和1970年代初都非常成功ღღ★◈ღ。1/4英寸钻成本从1963年的15.98美元降低到1970年的7.99 美元ღღ★◈ღ。百得研发部每年都能设计出不少新的产品ღღ★◈ღ，使得公司一直在业内保持革新家的地位ღღ★◈ღ。1973年ღღ★◈ღ，Workmate便携式工作台和配件在英国分公司问世ღღ★◈ღ，很快就非常成功的销遍全球ღღ★◈ღ。从1964年开始ღღ★◈ღ，百得公司还在电视上大做广告ღღ★◈ღ。当年销售就突破1亿美元ღღ★◈ღ，1969年2亿元ღღ★◈ღ，到1974年就达到5亿元ღღ★◈ღ。为此ღღ★◈ღ，百得分别于1966年和1970年在北卡罗来纳州的Fayettevill和Tarboro建了两个新工厂ღღ★◈ღ。1974年在马里兰的Easton又建一家厂利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ。1975 年ღღ★◈ღ，小Decker先生从总裁职位上退休ღღ★◈ღ。Francis P. Lucier接任ღღ★◈ღ，并于 1970 年担任总裁ღღ★◈ღ。尽管小Decker还任董事会主席一职WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ，但实际上终止了由创始人两个家族控制百得公司的历史ღღ★◈ღ。1975年也是百得战后一直持续增长终止的年份ღღ★◈ღ。那一年公司大量裁员ღღ★◈ღ，在日趋激烈的日本和德国的工具制造商的竞争面前ღღ★◈ღ，公司的前景黯淡ღღ★◈ღ。来自日本的牧田Makita提供了价格低ღღ★◈ღ，品质高的产品ღღ★◈ღ。这家公司步步为营的吃掉了百得公司的市场份额ღღ★◈ღ。在1980年代初ღღ★◈ღ，Makita已经在全球范围的专业工具市场中获得了和百得平起平坐的20%占有率ღღ★◈ღ。高层管理人员的高流动率也加深了百得公司的困境ღღ★◈ღ。

　　由于积极致力于全球化发展ღღ★◈ღ，48岁的Laurence Farley于1983年担任公司总裁和CEOღღ★◈ღ。这位B&D新领导人决定开发一个全球的标准化市场ღღ★◈ღ，包括家用电器及五金ღღ★◈ღ。他实施一个颠覆性的重组计划ღღ★◈ღ，在英国ღღ★◈ღ，爱尔兰和美国本土关闭了五家工厂ღღ★◈ღ。两年后ღღ★◈ღ，在美国ღღ★◈ღ，巴西ღღ★◈ღ，墨西哥和加拿大关闭了更多的工厂ღღ★◈ღ。Farley先生还整合了公司的运作ღღ★◈ღ，他解雇了25位欧洲经理并关闭了布鲁塞尔的欧洲总部ღღ★◈ღ。1985年ღღ★◈ღ，作为美国本土重组的结果ღღ★◈ღ，百得制造公司The Black & Decker Manufacturing Company启用了六角形商标ღღ★◈ღ，并更名为百得公司The Black & Decker Corporationღღ★◈ღ。这个更名的意义还在于更加重视市场和销售ღღ★◈ღ。百得的新策略是从早期无线技术开发中脱胎而来的ღღ★◈ღ。1961年ღღ★◈ღ，公司曾经推出过世界上第一台无线电钻ღღ★◈ღ。很快无线工具开始使用镍铬充电电池ღღ★◈ღ，但镍铬电池无法保证需要的能力ღღ★◈ღ。尽管如此ღღ★◈ღ，百得还是开发了一个无线低扭矩钻和月球地表钻供美国航天总署NASA用在几次太空任务中ღღ★◈ღ。利用这些先前的经验ღღ★◈ღ，百得于1978年推出Dustbuster无线真空吸尘器ღღ★◈ღ。这个产品在市场上立刻大获成功ღღ★◈ღ，使百得公司在尚未开发小家电市场中处于领导地位ღღ★◈ღ。接下来又有充电Spotliter灯和其他无线电器问世ღღ★◈ღ。为了让公司的这个新业务呈倍数增长ღღ★◈ღ，1984年ღღ★◈ღ，Farley从通用电器（GE）手里以3亿美元买下家用小电器业务ღღ★◈ღ。买进美国最大的熨斗ღღ★◈ღ，烤面包机ღღ★◈ღ，便携食品打碎机ღღ★◈ღ，咖啡机和电吹风机生产商ღღ★◈ღ，百得公司不但避免了损失五金市场份额的风险ღღ★◈ღ，而且立刻拿到了大块的小家电市场份额ღღ★◈ღ。Farley还相信通过整合电动工具和小家电的研发能够降低整个生产成本ღღ★◈ღ。继1984年的并购后两年里ღღ★◈ღ，百得公司花费了1亿美元做品牌转移消化工作ღღ★◈ღ。同时ღღ★◈ღ，公司也开发了自己的高端灯具ღღ★◈ღ，如Spacemaker系列ღღ★◈ღ，一个橱柜下厨房产品线ღღ★◈ღ。百得还推出了更多的无线电器ღღ★◈ღ，包括食品搅拌机和电刀ღღ★◈ღ。Farley还开始在海外推行小家电ღღ★◈ღ。1985年ღღ★◈ღ，在百得品牌认知度最高的英国推出了第一个小家电产品线ღღ★◈ღ。其他地区市场也很快紧跟ღღ★◈ღ。除此以外ღღ★◈ღ，GE的独到电机技术让百得能够设计出电动工具上更小更大功率的47毫米电机ღღ★◈ღ。 但是公司的销售业绩并不好ღღ★◈ღ，而且担心Farley没有有效的致力于新产品开发导致最终被Nolan D. Archibald取代他的总裁之位WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ。一年后ღღ★◈ღ，这位新上任的总裁又担任了CEO和董事会主席ღღ★◈ღ。Archibald由Beatrice公司空降到百得ღღ★◈ღ。他在原公司曾经一手创建了消费者稳固团队ღღ★◈ღ。 带来了自己的管理团队ღღ★◈ღ，这位新来的头子于1987年裁掉了3,000个工作ღღ★◈ღ，刺激了产品开发ღღ★◈ღ。公司全球运作重组为各个产品事业部ღღ★◈ღ。1986年ღღ★◈ღ，家用产品部推出了一些成功的产品ღღ★◈ღ，包括杯量的咖啡机ღღ★◈ღ。高效率的运作使百得公司在1987年创造了19亿美元的历史销售记录ღღ★◈ღ，利润也大幅增高ღღ★◈ღ。 当百得公司回到了效率和盈利的轨道上后ღღ★◈ღ，Archibald又开始新的一轮兼并来扩张业务ღღ★◈ღ。1988年一月ღღ★◈ღ，百得试图并购美标洁具公司American Standard来取得水暖洁具产品线ღღ★◈ღ。但没有成功ღღ★◈ღ。美标公司回应以买断手段摆脱了ღღ★◈ღ。Archibald继而在1989年以27亿美元买进了Emhart公司ღღ★◈ღ。这是一家大型集团公司ღღ★◈ღ，他的Ture Temper园艺工具ღღ★◈ღ，Kwikset 锁具ღღ★◈ღ，GardenAmerica草坪喷淋系统ღღ★◈ღ，Price Pfister水龙头及多种紧固系统ღღ★◈ღ，这些Emhart的产品线 – 至少相当一部分补充了百得的产品线ღღ★◈ღ。Archibald整合了两家公司的分销和销售网络ღღ★◈ღ。

　　不幸的是ღღ★◈ღ，Emhart的27亿美元销售额超出了百得自身的23亿美元ღღ★◈ღ，结果在1990年代初的经济衰退中变成了噩梦ღღ★◈ღ，同时资本市场销售干涸ღღ★◈ღ。作为高资本并购的结果ღღ★◈ღ，百得公司的债务增加到了40亿美元ღღ★◈ღ。Archibald计划卖掉Emhart的大约价值18亿美元的一系列非互补业务来减轻债务负担ღღ★◈ღ。渐渐的1980年代即将过去ღღ★◈ღ，Archibald却很难找到一个能给他期望的价格来让他很快付清债务的买主ღღ★◈ღ。到1991年ღღ★◈ღ，Emhart的业务只卖出了几个ღღ★◈ღ，包括Bostik化学胶粘剂和Arotronics海外电容器利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ，但也只卖了总数7亿6千2百万而已ღღ★◈ღ。债务依然高达32亿ღღ★◈ღ，光年息成本就达3亿美元ღღ★◈ღ。于此同时ღღ★◈ღ，经济滑坡严重冲击了房地产市场ღღ★◈ღ，从而削弱了职业和家庭DIY用户对电动工具的需求ღღ★◈ღ。结果百得公司的销售在1991年直线年才稍微好转一点点ღღ★◈ღ。百得公司的净收入在1991年不到先前的一半ღღ★◈ღ。第二年Emhart旗下的Dynapert公司以一笔1亿3千5百万元的重组费用让百得公司于1992年宣布亏损ღღ★◈ღ。这家公司早些时候被Emhart收购ღღ★◈ღ，现在想卖掉它ღღ★◈ღ，但买家还没找到ღღ★◈ღ。显而易见ღღ★◈ღ，吞并Emhart这家大公司把百得托下了水ღღ★◈ღ。

　　1992年百得把DeWalt(得伟)产品线发布为高端工具的举措给公司带来转机ღღ★◈ღ。这实际上是重新发布ღღ★◈ღ，因为百得把自己现有的专业产品线拿出来ღღ★◈ღ，质量做了改进ღღ★◈ღ，保证了48小时服务中心维修服务ღღ★◈ღ，提高了价格（只提到比对手Makita高一点点）WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ，这些措施让这个60年代购入的到今天依然在专业用户中有口皆碑的DeWalt(得伟)品牌得以复活ღღ★◈ღ。公司现在终于可以向DIY用户提供低端百得品牌电动工具ღღ★◈ღ，同时又为专业客户提供高端的DeWalt品牌电动工具了ღღ★◈ღ。这个市场策略获得了巨大的成功ღღ★◈ღ，它的创造者Whiz Joseph Galli不久便领导了整个电动工具部门ღღ★◈ღ。公司的专业电动工具市场占有率由1991年的8%上升到1995年的40%ღღ★◈ღ。得伟DeWalt产品线年ღღ★◈ღ，类似这种高低端产品以不同品牌来划分的策略又用到了安全五金产品线上ღღ★◈ღ。Titan锁加入并和Kwikset互补ღღ★◈ღ。现金流的增长让百得公司减轻了债务ღღ★◈ღ。当1994年公司销售达到历史记录的43亿7千万元的时候ღღ★◈ღ，总债务降少到了23亿9千万元ღღ★◈ღ。重新注入了活力的新产品开发于1994年推出了几个成功的产品线ღღ★◈ღ。最令人瞩目的是VersaPak可更换电池系统ღღ★◈ღ，它是面向消费无线工具市场的产品线ღღ★◈ღ。还有蛇灯SnakeLightღღ★◈ღ，一种软脖子设计的工具灯ღღ★◈ღ，成了公司历史上销售最快的产品ღღ★◈ღ。与此同时ღღ★◈ღ，Archibald也能够卖掉Emhart的一些业务来进一步减少债务ღღ★◈ღ。1993年ღღ★◈ღ，百得把Corwin Russwin建筑五金和Dynapert的通孔电路分别以8千万和2千8百万美元卖给了Williams控股集团ღღ★◈ღ。1995年ღღ★◈ღ，Archibald 终于把PRC信息技术和服务业务分三部分卖了出去ღღ★◈ღ，共计5亿2千万零50万ღღ★◈ღ。为了进一步加强财政健康ღღ★◈ღ，百得还于1994关闭了几个欧洲工厂ღღ★◈ღ，1996年重组了消费产品业务ღღ★◈ღ，取消了1,400个工作并导致了税后赔款7千4百80万元WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღღ★◈ღ。1995年ღღ★◈ღ，公司通过合资方式在印度和中国设厂ღღ★◈ღ，同时第一次把DeWalt产品线亿的时候ღღ★◈ღ，公司的债务降到了17亿1千万元ღღ★◈ღ。 百得看起来已经回到正常的轨道上ღღ★◈ღ。尽管盈余因为重组降低了ღღ★◈ღ，但3.2%的净利润要比1990年代初的那段黑暗时期强太多了ღღ★◈ღ。

　　1997年ღღ★◈ღ，因为存在有火险隐患ღღ★◈ღ，百得召回了22万4千台家用烤面包机ღღ★◈ღ，并因为向消费者产品安全协会迟交了质量缺陷报告而被罚款 57万5千元ღღ★◈ღ。第二年初ღღ★◈ღ，公司宣布重组计划ღღ★◈ღ。这个名为战略性重新定位的计划ღღ★◈ღ，旨在提高公司对核心业务的专注来提高财政绩效ღღ★◈ღ。百得说要卖掉三个盈利最小的业务ღღ★◈ღ：在北美ღღ★◈ღ，拉丁美洲和澳大利亚的家用小电器ღღ★◈ღ，制造玻璃容器设备的Emhart玻璃ღღ★◈ღ，还有True Temper体育用品ღღ★◈ღ，它生产高尔夫球杆ღღ★◈ღ。后面这两者是Emhart所剩的最后两块业务利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ。卖出澳大利亚的家用小电器业务后ღღ★◈ღ，百得还在1998年以3亿1千5百万美元把除巴西外的北美及拉丁美洲家用小电器卖给了Windmere-Durable控股公司ღღ★◈ღ。这家公司后来更名为Applica公司ღღ★◈ღ。但百得保留了赚钱的Dustbuster吸尘器和SnakeLight蛇灯产品线月份ღღ★◈ღ，又把Emhart玻璃以1亿7千870万美元卖给了瑞士的 Bucher 控股公司ღღ★◈ღ，还以1亿7千770万美元把True Temper体育用品卖给Cornerstone股权投资公司ღღ★◈ღ。这些措施使得百得能后从新专注于自己的核心电动工具和五金产品线业务ღღ★◈ღ，特别是现在已经年销售近10亿美元的得伟DeWalt 产品线%营业收入ღღ★◈ღ。作为重新定位的一部分ღღ★◈ღ，百得还于1999年末买进自家股票10%ღღ★◈ღ，同时重组其余的运作来减小固定成本ღღ★◈ღ。大约有5,000人被裁掉ღღ★◈ღ，包括四个海外工厂的好几个设施被关掉ღღ★◈ღ。1亿6千4百70万和9亿美元的重组费用使得百得在1998年度亏损7亿5千480万元ღღ★◈ღ。1999年他们回到盈利ღღ★◈ღ，营业额45亿2千万中盈利3亿零30万美元ღღ★◈ღ。 同年ღღ★◈ღ，被认为Archibald的继承人的Galli认识到了当时还只有55岁的Archibald不可能太早退休ღღ★◈ღ，便离开了百得ღღ★◈ღ，到另一个大集团Newell Rubbermaid当上了CEOღღ★◈ღ。

　　到2000年初ღღ★◈ღ，虽然百得公司依然继续努力推出新产品ღღ★◈ღ，但销售和盈利在经济大环境不景气中停滞不前利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ。一些节省成本的考核指标出台ღღ★◈ღ，其中包括一个三年的重组计划ღღ★◈ღ，并于2002年开始执行ღღ★◈ღ。这个计划的核心是把高成本的生产从美国本土和英国移到低成本的墨西哥ღღ★◈ღ，中国和捷克ღღ★◈ღ；同时从第三方采购更多成品ღღ★◈ღ。随着那年和第二年几个本土工厂的关闭ღღ★◈ღ，百得终于关闭了它在马里兰州Easton的总厂ღღ★◈ღ，这家厂是公司最后一个家乡工厂ღღ★◈ღ。2001ღღ★◈ღ，2002和2003年重组费用共计9千970万元利来国标娱乐w66ღღ★◈ღ，4千660万元和3千160万元ღღ★◈ღ。公司预估在三年中取消了5,200个高成本国家的工作ღღ★◈ღ，增加了低成本国家职位4,500个ღღ★◈ღ。到2003年底ღღ★◈ღ，重组已经可以节省5千万元的年成本ღღ★◈ღ，到2005年百得可以节省成本达1亿3千万元ღღ★◈ღ。2002 年ღღ★◈ღ，公司又因机器过热原因被迫召回了140,000部无线割草机ღღ★◈ღ。紧跟第二年ღღ★◈ღ，公司又回到了并购行动上ღღ★◈ღ。但这次是看中了小规模的ღღ★◈ღ，能和自己现有产品线月ღღ★◈ღ，百得从Masco企业以2亿7千760万美元买下Baldwin五金和Weiser锁ღღ★◈ღ。宾夕法尼亚州Reading市的Baldwin公司生产高档建筑和装潢五金ღღ★◈ღ。总部在亚利桑那州Tucson市的Weiser主要生产门锁和装潢户外五金ღღ★◈ღ。 这次收购ღღ★◈ღ，加上原有的 Kwikset产品线ღღ★◈ღ，通过几个牌子的不同渠道和搭配的价格ღღ★◈ღ，百得成为北美民用锁具市场名符其实的领头羊ღღ★◈ღ。相反ღღ★◈ღ，在之后的2004年ღღ★◈ღ，百得则以1亿零8百万美元把欧洲安全锁业务卖给了瑞典的Assa Abloy公司ღღ★◈ღ。百得公司在 2003 年是一个非常好的年份ღღ★◈ღ，公司销售额增长了4成ღღ★◈ღ，到了44亿8千万美元ღღ★◈ღ，同时净收入到了2亿9千3百万元ღღ★◈ღ，比前一年的总和高出了27个百分点ღღ★◈ღ。2004年ღღ★◈ღ，公司宣布把电动工具重组为两个独立的事业部ღღ★◈ღ：百得Black & Decker消费和得伟DeWalt专业部ღღ★◈ღ。同年7月ღღ★◈ღ，百得宣布欲购Pentair工具集团ღღ★◈ღ。该集团2003年的运作收入8千2百万ღღ★◈ღ，销售10亿零8百万元ღღ★◈ღ。他旗下有Porter-Cable便携电动工具ღღ★◈ღ，Delta木工机械ღღ★◈ღ，Devillbiss Air Power空压机和压力洗枪ღღ★◈ღ，Oldham锯片和铣刀ღღ★◈ღ，还有德国的 Flex打磨机ღღ★◈ღ，水泥和金属加工工具ღღ★◈ღ。他们的产品主要面向专业用户市场ღღ★◈ღ，所以和百得/得伟的产品线百万最终收购成功ღღ★◈ღ。